路興項(xiàng)目管理公司的全體員工：
當(dāng)下社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)，企業(yè)正度過(guò)爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，我們每節(jié)約一分成本、每提升一點(diǎn)效率，都是為企業(yè)大盤注入力量。為完成全年目標(biāo)，公司號(hào)召全體員工立即行動(dòng)起來(lái)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的思想，厲行節(jié)約，深挖潛力，全員降本增效。
一、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。
深刻理解降本增效的重要性和緊迫性，將節(jié)約意識(shí)融入日常、化作行動(dòng)。人人算細(xì)賬，處處講節(jié)約，讓勤儉成為習(xí)慣。
二、立足崗位，點(diǎn)滴做起。
從身邊小事嚴(yán)控成本。節(jié)約資源：人離燈熄、設(shè)備斷電，節(jié)約每一度電、每一滴水；節(jié)約用紙，雙面打?。粣?ài)護(hù)資產(chǎn)：精心使用辦公用品、檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)壽命，做好修舊利廢。嚴(yán)控開(kāi)支：精打細(xì)算差旅、會(huì)務(wù)等費(fèi)用，非必要不支出，把錢花在刀刃上；優(yōu)化流程：提高效率，減少浪費(fèi)和內(nèi)耗，主動(dòng)提合理化建議（“金點(diǎn)子”）。
三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。
干部黨員：率先垂范，“領(lǐng)著干”、“帶著干”，少說(shuō)“不能干”，多想“怎么辦”。全體員工積極主動(dòng)，“主動(dòng)干”，把企業(yè)當(dāng)家，視成本為己任，人人都是降本主角。
四、深挖潛力，效益攻堅(jiān)。
牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”理念，在管理、設(shè)備等各環(huán)節(jié)深挖細(xì)摳，向極限管理要效益，向精細(xì)管控要空間。多掙一塊是一塊，少花一毛是一毛！
同志們，工作是為自己干的，幸福是奮斗出來(lái)的！越是困難時(shí)刻，越需擔(dān)當(dāng)實(shí)干。讓我們心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，從自身做起，從細(xì)節(jié)抓起，把“緊日子”過(guò)成“好日子”，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，用每個(gè)崗位的涓滴改進(jìn)，匯聚成企業(yè)穿越周期的磅礴力量！
